Au cours de nos rencontres nous avons entendu (régulièrement) des personnes qui reviennent déçues de leur démarche de Bilan de compétences alors que cette démarche devrait un moment unique et privilégiée : en un mot, précieux !
Tantôt, elles ne comprennent pas le sens des tests et encore moins leur conclusions ;
Tantôt, elles ont eu l’impression de remplir « des tonnes de papiers administratifs ;
Tantôt, venues pour imaginer un autre avenir, elles repartent avec la conclusion de ne rien changer : ce qu’elles ont de mieux à faire, c’est de continuer à faire ce qu’elles font !
Les employeurs se désespèrent aussi de financer des bilans qui ne servent ni l’entreprise, ni le salarié…
Il fallait donc changer la manière d’envisager le bilan de compétences : une seule solution, remettre l’humain au centre non pas comme sujet d’étude mais comme sujet d’action.
La mise en mouvement est le cœur de métier des coachs professionnels.
Le conseiller conseille, le psychologue diagnostique et répond aux « pourquoi ? ».
Et le coach met en mouvement en activant les leviers de la motivation intrinsèque et en permettant à la personne accompagnée de trouver par elle-même le sens de sa démarche, l’objectif à atteindre, les bons comportements pour y parvenir.
